Ya estamos a días de terminar el 2017, espero te hayas tomado el tiempo para evaluar cómo te fue este año, que cosas aprendiste, que te sirvió, que no te sirvió, que volverás y que no volverás hacer.
Parte del cierre del 2017 es que revisemos puntos como:
- Facturación de ventas.
- Costos fijos.
- Costos variables.
- Costos de producción.
Así poder ver cuanto fueron nuestras ganancias del año.
Claro lo más importante de esto es que hayas tenido todo bien registrado desde el inicio del año, si no, sería más difícil saber a ciencia cierta los resultados de cada uno de estos factores. Por eso es que les hablo siempre de la importancia de tener las finanzas en orden, ya que son parte fundamental de nuestro emprendimiento, si es que de verdad quieres que este sea tu principal fuente de ingresos, dicho en otras palabras, lograr vivir de lo que te apasiona.
Pero, si no tuviste en orden las finanzas en el 2017, tranquilo no te preocupes, ya empieza un nuevo año 2018 y con él, nuevas oportunidades de hacer las cosas mejor. Por eso quiero compartirte los 4 factores que debes considerar para hacer una planificación financiera anual. Esta te ayudará a fijarte objetivos y metas de crecimiento. Todos tus esfuerzos y estrategias de inversión, ventas y mercadeo estarán enfocadas en lograr eso que dejaste por escrito que querías lograr en el año. Además, podrás ir midiendo mes a mes tus resultados.
Factor 1: Estimación de las Ventas.
Primero debes partir de las ventas que tuviste en el 2017 y sobre eso proponerte un objetivo para el siguiente año. Recuerda que esto es un estimado, no hay una fórmula exacta. Lo importante es que el número que te propongas como objetivo sea desafiante y motivador, pero que no sea imposible de alcanzar.
Factor 2: Costos Fijos.
Empecemos por definir que son los costos fijos, son aquellos que no dependen del volumen de producción de la empresa, ni cambian en función a este. Son costos que se mantienen todo el año por lo regular y no suelen variar. Posiblemente cambien año a año por tema de inflación, pero sabes que son costos que tienes que pagar todos los meses.
Por ejemplo:
- Gastos de alquiler.
- Pago de planilla.
- Pago de servicios públicos (luz, teléfono, agua).
- Servicio de Internet.
- Mantenimiento de equipos, entre otros.
Factor 3. Costos Variables.
Son los que dependen del volumen de producción de la empresa, son los costos de insumos para elaborar nuestros productos u ofrecer nuestros paquetes de servicios en específico. Estos tipos de costo solo se hacen reales si producimos nuestros productos o servicios, también son conocidos como costos operativos, los cuales debemos incluir cuando vamos a calcular la rentabilidad de nuestros productos o paquetes de servicios, como les explicaba en el blog de la semana anterior.
4 PASOS PARA OBTENER LA RENTABILIDAD DE TUS PRODUCTOS O PAQUETES DE SERVICIOS
Puedes empezar asumiendo que serán las mismas proporciones del 2017, ejemplo: si los costos operativos de tu paquete opción 1 o tu producto 1 es de un total de $50.00 y el precio es de $100.00 quiere decir que el valor de tus costos variable es de 50% de su valor de venta. Podrías asumir ese mismo porcentaje para tu planificación 2018, a excepción que hayas disminuido tus costos o hayas realizado otros cambios, entonces deberás asumir ese nuevo porcentaje.
Dentro de los costos variables, también entra el marketing o publicidad, dependiendo de cuanto porcentaje invertiste en el 2017, puedes continuar usando el mismo, excepto que decidas aumentar o disminuir la cantidad de inversión en este rubro. Para calcular el porcentaje sería con respecto a las ventas en dinero. Por ejemplo, mi coach de marketing digital me recomendó, invertir al menos 5% en esta categoría. En otras palabras, si en el mes de enero tengo proyectado producir $2,000.00 en ventas totales, tendría que invertir al menos $100.00 en marketing.
Factor 4: Costos de Producción.
Son los costos de creación, lo que necesitas invertir para que la empresa ande, por ejemplo: creación de tu página web, capacitaciones especiales que requieras para poder hacer un trabajo relacionado con tu producto o servicio, costos que incurras en la elaboración de un nuevo proyecto.
Los costos de producción pueden volverse costos fijos, si estos se mantienen estables ante los cambios en el volumen de producción.
¡Es tu turno!
Completa el siguiente formulario para descargar totalmente gratis una plantilla para hacer tu planificación financiera 2018:
Espero que estos tips te sirvan, me cuentes qué te apareció, si es algo que te gustaría aplicar y cualquier duda que te quede. ¡Todas las buenas vibras y éxitos en este 2018, un mar de nuevas oportunidades!
Nos vemos la próxima semana,
7 comentarios en “4 factores a considerar para hacer la planificación Financiera 2018 de tu negocio”
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Johanneskirche und der Antoniuskirche historische Gebäude aufsuchen kann, bietet der Kannenfeldpark weitläufige Grünflächen, die
zur Entspannung einladen. Bahnreisende steigen am besten am
nächsten gelegenen Bahnhof Sankt Johann aus, dieser liegt
nur 900 m entfernt vom Casino Basel.
Das Grand Casino Basel verbuchte 2011 einen Bruttospielertrag von rund 82 Millionen Franken, rund
46 Millionen gingen davon an den Bund. Bauherr und Betreiber ist die Airport Casino Basel AG,
in ihrem Auftrag wurde das imposante Gebäude von den schweizer Architekten Burckhardt und Partner
erstellt. Bis 2000 waren in der Schweiz Spielcasinos verboten. Nachdem er jahrelang selbst in Spielbanken und Online-Casinos
gespielt hat, hat Fabian im Jahr 2022 Casinospieler.ch
gegründet. In keinem Casino darf das beliebte Kartenspiel
Black Jack fehlen und daher ist es kein Wunder, dass auch das Casino Basel
mehrere Black Jack Tische anbietet. Hier kann man verschiedene Spielautomaten, Roulette, Black Jack und Ultimate Texas Hold’em an verschiedenen Tischen, mit unterschiedlichen Limits
spielen.
Das Sommercasino Basel ist offen und wartet darauf, von euch entdeckt zu werden! Mit dem Eintritt sind keine Gratisangebote wie zum Beispiel kostenlose Drinks als Willkommensgruß
verbunden. Aus der Stadt fährt der Bus Linie 50 Richtung Euro Airport, das
Casino liegt an der Haltestelle „Friedrich Miescher Strasse“ Das Casino liegt 300 m entfernt
von der Grenze zwischen der Schweiz und Frankreich.
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The Microsoft campus is the informal name of Microsoft’s
corporate headquarters, located at One Microsoft Way in Redmond, Washington. With a ULI membership, you’ll stay informed on the most
important topics shaping the world of real estate with unlimited access to the award-winning Urban Land magazine.
Buildings include a variety of workspaces to support different working styles,
from team neighborhoods and focus rooms to informal meeting areas and recreational spaces.
The campus is located on both sides of the State
Route 520 freeway, which connects it to the cities of Bellevue and Seattle as well as the Redmond city center.
In 2009, a shopping mall called «The Commons» was completed on the campus,
bringing 1.4 million square feet (130,000 m2) of retail space, as well as restaurants, a
soccer field and pub to the West Campus. Green Building Council’s LEED Platinum
certification and the International Living Future Institute’s Zero Carbon certification and has achieved Salmon Safe Certification.
By adding native and adaptive vegetation, using rainwater capture for toilet flushing, and installing efficient fixtures and irrigation, the campus is projected to save more than 20 million gallons of
water each year. At the heart of the new section lies a two-acre
(0.8 ha) plaza that can host events and gatherings for both employees and the public.
Architectural portals connect the campus to the garage below, allowing employees and visitors quick access and creating a pedestrian focus on campus.
The Fighting Irish have appeared in the NCAA tournament 37 times.
For employees, Microsoft also operates a commuter bus service called «The Connector» that provides
non-stop service to neighborhoods in Seattle, the Eastside, and Snohomish
County from the Redmond campus. The Seattle Times reported in early September 2015 that Microsoft had hired architecture firm Skidmore, Owings & Merrill to
begin a multibillion-dollar redesign of the Redmond campus, using an additional 1.4 million square feet
(130,000 m2) allowed by an agreement with the City of Redmond.
In January 2006, Microsoft announced the purchase of Safeco’s Redmond campus after the company had begun consolidating its offices at the Safeco Tower in Seattle’s
University District a year earlier.
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